Vision

Knelpunten in organisaties worden veelal veroorzaakt door  gebrekkige  COMMUNICATIE en/of een gebrekkige  mate van  VERANDERBAARHEID van de organisatie.  Om goed te kunnen samenwerken, communiceren en veranderen, is in alle disciplines een gemeenschappelijke visie en taal nodig en ook een gemeenschappelijk referentiekader met betrekking tot :  bedrijfsprocessen, ICT  en invloeden van buiten de organisatie.  Dit ontbreekt bij veel organisaties.  De toenemende digitalisering en steeds sneller veranderende buitenwereld met al  haar gevolgen eist dat de organisatie zich steeds sneller moet kunnen aanpassen. Veranderen dus.

Belangrijke factoren die bij dat veranderingsproces een rol spelen zijn zowel persoons gerelateerd als proces gerelateerd.  Persoons gerelateerd  zijn bijvoorbeeld: persoonlijke vaardigheden, weerstand tegen verandering, persoonlijke ambities en persoonlijke belangen.  Proces gerelateerd zijn bijvoorbeeld: organisatiestructuur, informatiestructuur en  de administratieve organisatie.

Kwaliteit en veranderbaarheid

Solim is van mening dat de belangrijkste factoren voor succes van een organisatie worden gevonden in: de kwaliteit  en veranderbaarheid van de bedrijfsprocessen, de kwaliteit van de functionarissen en de mate van transparantie en  traceerbaarheid in die organisatie. De laatste twee vormen de sleutel voor veranderbaarheid.